时间: 2025-05-17 10:17:36 来源: ln.ln.gd1453.com 作者: 严淑明live22 slots(电报ggfa55)
持续开展劳动竞赛稳定产量 。③阜新矿业;在2013年5月份和今年4月份两次降薪10%的基础上,从11月份开始,再降工资总额的20%。停建 。店 、第三大招;加快推进转型发展
①开滦集团;不断加强顶层设计,推进更深层次 、③平煤神马集团;关停安全无保障 、
3.推行内部市场化;①兖矿集团东滩矿;对部分岗位实施岗位货币化管理,从大手大脚向精打细算转变。物供公司等单位进行了整合,撤销了土建办、4.实业、严峻性和艰巨性,小编汇总各大煤企如何应对行业“寒冬”的种种举措如下;
第一大招;降低人力资源成本
1.临时放假;①淮北矿业;用工超定员或者利润亏损严重,实行轮流放假。
第二大招;深入挖潜增效
1.关停矿井;①山东能源;关停退出扭亏无望的企业和项目,生产人员及大部分管理人员已分流完毕,其他单位均已停止生产或经营。促外运”专项劳动竞赛,进一步盘活闲置资产存量,提高设备检修质量 。
3.降低薪酬;①阳煤集团;降20%的基础上再降15% 。3.向非煤行业积极开展劳务合作 。重复设置的机构,转岗分流1万余人。②阳煤集团;2015年停产7对煤矿 。利用工业广场等存量资源进行创收增效 。⑤山东能源新矿集团华恒矿业;按照“创新发展,转型提效”的思路,实行“公司化运作,货币化结算”的模式,所有单位全部按照独立公司模式运行,职工工资实行日清月结,提高了单位运行质量和职工工作积极性。中断劳动关系等举措,努力把人力资源成本降至最低。④潞安集团、⑤山东能源;瘦身减负提效,精简分流,机构和人员减幅达40%以上。③松藻煤电;除煤炭质量和生产条件较好的打通一矿外,全公司矿井轮流停产,员工轮流放假 。将9个煤矿整合为8个,机构由132个减为51个 。夹河 、辅助 、其子公司神宁煤业从5月开始降薪,最高幅度达40% 。④神华集团;坚持新投产的煤矿必须达到一定回报才建设,一部分煤矿已经停建,在建的是具有良好回报的矿井 。开采无利润的采煤工作面,淘汰日产1000吨以下的采煤队。7.鼓励自主创业或自谋职业。⑥山西焦煤集团;撤销8个业务不饱满 、②同煤集团四台矿;积极开展“降成本